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Seminar 3Es geht um folgende Themen

  • Erkennen und managen von Konfl ikten als zentrale Führungsaufgabe
    • Konflikte als Chancen zur Entwicklung
    • Umgang mit Unterschiedlichkeit im Team
    • Vom Missverständnis zur Eskalation
    • Mit wirksamen Strategien zur Klärung
    • Mit Mut und Klarheit zu neuen Chancen
    • Fairplay-Spielregeln
    • Strategien für konstrukti ve Lösungen 

     

 Diese und andere Themen werden sehr praxis- und branchennah thematisiert und erörtert. Spezielle Belange oder Interessen Ihres Unternehmens werden selbstverständlich berücksichtigt.

 

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Personen mit Führungsverantwortung

 

Seminartage/ Dauer

        • Tag 1 von 08:30 bis 16:30 Uhr Modul 1
        • Tag 2 von 08:30 bis 14:30 Uhr Modul 2

 

Zwischen den Modulen sollten ca. 3 Wochen liegen, damit das Erlernte direkt in der Praxis getestet und reflektiert werden kann.

 

Referentin ist Annegret KörbitzAnnegret Koerbitz

        • Sie ist Coach mit dem besonderen Schwerpunkt auf die Qualifizierung von Führungskräften/Inhabern oder Geschäftsführern, Personalentwicklung und Teambuilding.
        • Annegret Körbitz ist außerdem TMS-Trainerin. TMS steht für Team Management Systems und ist eine international anerkannte Methode zur systemischen Organisations- und Personalentwicklung.
        • Zudem ist sie gelernte Juristin.
        • Diese Expertise und Kombination aus juristischem Fachwissen und Elementen des Coachings und der Personalentwicklung schaffen optimale Voraussetzungen für ein Seminar, das die perfekte Kombination aus theoretischem Background und Praxisorientierung bietet.
        • Frau Körbitz zählt schon seit über 10 Jahren zum Stahl – Partner für Bäcker-Team.

Weitere Informationen/Kontakt zu Annegret Körbitz

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